偶然读到一则消息：一位领导人在组织会议上说，要靠三个方面留住人，一曰“事业留人” ，二曰“感情留人” ，三曰“待遇留人” 。这三方面的留人对策，可以说是新的为官思路。尤其是“感情留人”说，我看后颇有感触，接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都依稀呈现眼前。

无论干什么事情，都离不开人的努力，为官之道说白了，就是个用人之道。当官再有本事，再有想法，倘若没有人跟着干，或者不努力去干，无论官阶多么大，都是个“光杆司令” 。会不会当官，官当的好坏，在一定程度上，就看你会不会团结人，发挥所属部下的才干。一个在群众中没有威信的人，一个跟群众有感情隔膜的人，怎么能够指望他作好工作。那么，当官靠什么团结人呢？靠什么把工作做好呢？过去一说就是事业如何，后来一提又是待遇怎样，却很少考虑感情这个因素。因此，读到这“感情留人”的说法，我的心灵不禁为之一震，对此颇有些想法和感慨。

其实在这三种留人方法中，最不需要物质基础的，就要算“感情留人”了，然而只要做好了“感情留人”　，却又能发展事业、创造物质，事业和待遇自然也就有了。相反光凭事业和待遇，不考虑感情的投入，只要有另一个地方，事业更好待遇更高，照样不会留住人，到时该跳槽的还是跳槽。如果对单位对领导有感情，即使别的地方再好，工薪价码再高，从对环境的熟悉上考虑，以及从心情舒畅上着想，往往是想走而舍不得走。这“感情留人”就有如此神奇魅力。

跟“事业留人”“待遇留人”相比，这“感情留人”方法看似难做，其实还是比较容易的，关键是看你待人是否真诚。有些“聪明”的领导者，今天给这个行赏，明天给那个封官，自以为这样就拢络住人了，岂不知这只能留身留不住心。闹不好反而让人觉得不真诚。真诚就要以心相许，真诚就要以情相通。靠说大话哄人，靠说假话骗人，靠说空话诱人，靠说混话虎人，最后只能失掉人心。哪里还有真正的感情可言。要知道，今天最难找的人，不是聪明人，而是大“傻瓜” ，靠施展雕虫小技当官，迟早总会败露。

“感情留人”除了真诚相待，还得在小处体察民情，真诚地为群众做实事。一个官员究竟是好是坏，组织部门有自己的衡量标准，群众则有自己的判断尺度，这就是看你玩不玩真格的。说句老百姓的大实话：讲得再好，地里长不出粮食，唱得再美，空气不能变清新，只有踏踏实实地干，首先认为你是个好人，其次想到你是个好官，群众才会打心眼儿里信任和依赖。由衷地拥护你爱戴你，自然也就有了感情，哪能轻易说走就走。

可惜有的官员不懂这个道理，平日里牛气哄哄仰脖走路，谈公事找他先得打报告，说私事见他先找秘书，好一派十足的官老爷作风。他以为群众个个都是贱骨头，其实有的人遇事宁可忍着，绝对不向他哈腰和低头。像这样的领导谁能跟他有感情？最后等他离开岗位，权没了，势消了，群众见到把头一扭，视而不见形同陌路，恐怕连自己都觉没味儿。因此，当官先要把自己当成民，用民的身份体恤民情，其次再把自己当成官，用官的身份解决民事，跟群众感情就会贴得实。贴得实有了相互信任，能够听到群众真话了，何愁工作做不好做不成？退休后群众依然视你为朋友，从做人上说这才是个成功的官。

“感情留人” 做为一种方法，或曰做人之理为官之道，乍一听好像只是个概念，其实是官员情感的自然流露。富有人情味儿的官员，无须别人提醒就会做到，那些冷面冰心待人的官员，你就是手把手教他也不行，因为他没有对群众的真情实感。总之，没有“感情留人”的思想，光靠干事业和高待遇哄人，很难巩固队伍做好工作。你这个官也就难以做出成绩。为官者应该三思。